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2020.1.3
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2020年の目標|採用定着

2020年の目標

企業内における人事部門の存在価値を向上させ、人事から企業利益を創出する!

 

そのために行うこと

・採用の位置付けの見直し
(採用フロー・人材要件の設定・採用プロジェクト・面接スキル・周知媒体の選定・求人内容)
・労働者に対する企業PRの見直し
(離職率改善・キャリアパス・評価制度・残業代削減・有給取得率向上・退職金制度・各種認証制度取得・コミュニケーション向上研修)

 

活動の趣旨

売上をあげれば利益が出る時代は終焉をむかえている。

企業活動の最終目的は、利益の追求。そのためには、売り上げの確保は必須条件ではあるが、その売り上げをつくっていくのは人である。

採用費が高騰を続けていく中で、どのように有能な人材を抱え込むことができるのか、育成することができるのか。

採用費、人材育成費を最適化しない限り、いくら売り上げをあげても、利益がでない時代が到来している。

企業内で、その部分を掌握する人事部門の存在感を高めなければ、企業の生き残りはあり得ない。

 

 

 

 

  • ●人材紹介
    ●採用支援
    (人材要件の策定・求人票の作成)
    ●人事評価制度の策定・運用支援
  • ●社員研修(承認研修・持ち味研修)
    ●就業規則の作成・改定
    ●勤怠システムの導入支援
  • ●確定拠出年金の導入支援
    ●組織の健康度調査
    ●各種コンサルティング
    (労働時間短縮・採用・定着・ハラスメント・健康経営)

その他、人材に関する様々なご相談に対応させていただきます。

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