２０２０年の目標

企業内における人事部門の存在価値を向上させ、人事から企業利益を創出する！

そのために行うこと

・採用の位置付けの見直し
（採用フロー・人材要件の設定・採用プロジェクト・面接スキル・周知媒体の選定・求人内容）
・労働者に対する企業PRの見直し
（離職率改善・キャリアパス・評価制度・残業代削減・有給取得率向上・退職金制度・各種認証制度取得・コミュニケーション向上研修）

活動の趣旨

売上をあげれば利益が出る時代は終焉をむかえている。

企業活動の最終目的は、利益の追求。そのためには、売り上げの確保は必須条件ではあるが、その売り上げをつくっていくのは人である。

採用費が高騰を続けていく中で、どのように有能な人材を抱え込むことができるのか、育成することができるのか。

採用費、人材育成費を最適化しない限り、いくら売り上げをあげても、利益がでない時代が到来している。

企業内で、その部分を掌握する人事部門の存在感を高めなければ、企業の生き残りはあり得ない。